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本網訊 2月12日，蘭花科創董事長、總經理李曉明深入望云分公司就安全生產經營等工作進行調研指導。副總經理李建國、郭朋星，防突副總工程師趙國忠一同調研。

    李曉明在安全生產指揮中心通過監控大屏實時查看了井下各工作面安全生產情況，同時深入洗煤廠集中控制中心及跳汰車間，詳細詢問了解洗選工藝流程并實地查看了生產情況。

    在隨后召開的座談會上，李曉明聽取了該礦2021年安全生產、2022年指標測算、疫情防控、近期主要工作安排及人力資源等情況匯報，對該礦2021年取得的成績給予充分肯定，就匯報中涉及到的一些安全生產問題進行深入了解并提出具體要求，井下智能化設備（掘錨一體機）在強化平行作業、提高安全系數、降低員工勞動強度基礎上要深度挖潛，在提高效率上下功夫，最大限度提高單進進尺；新工作面要探明地質情況，特別是對構造疑似區要認真鉆探清楚，做到心中有數，牢牢把握安全生產主動權；一級標準化驗收評審工作要周密組織，加快推進，為下一步產能核增夯實基礎，確保礦井可持續發展。

    針對近期工作重點，李曉明強調，安全方面要時刻繃緊安全弦，常念安全經，尤其在當前“兩節”“三會”特殊時段，更要把安全工作確確實實時時刻刻放在心上、抓在手里、講在口上、落實在行動上，這是一切工作的根本；生產方面要重點防治隱蔽致災因素，防治水要以疏排為主、封堵為輔，防滅火要嚴格執行各項防滅火措施，特別是加強原煤工作面生產、地面篩分及儲存過程管控，要優化勞動組織，提高掘進、回采效率，同時要采用一些新的生產工藝及設備，通過不斷降低勞動強度提升員工的獲得感；經營方面在提質增效上下功夫，倡導“算賬文化”算好“經濟賬”，要起到契約化管理的標兵及標桿作用，一如既往做好成本管控、節能降耗、修舊利廢等工作。同時要積極落實集團公司“六定”改革決策，集中精力做好安全生產經營工作，積極對標對表，解決一些制約發展難題，在過去取得成績的基礎上做得更好，以更加優異的成績迎接黨的二十大的勝利召開。